Stephen Elop (brands2life.com)

Pada tahun 1865, Fredrik Idestam mendirikan Nokia di Finlandia. Siapa menduga, satu produsen peralatan telekomunikasi terbesar di dunia ini mulanya adalah pabrik penggilingan pulp – hasil pemisahan serat dari bahan baku berserat, kayu maupun non kayu. Berasal dari nama sebuah komunitas yang tinggal di Sungai Emakoski, di awal abad ke-20, nama Nokia meretas mimpi lewat sebuah pabrik penggilingan kayu.

Tahun 1950-an, CEO Nokia kala itu, Björn Westerlund meramalkan jika masa depan pertumbuhan sektor bubuk kayu dan kertas akan terbatas. Maka, dibangun divisi elektronik di pabrik kabel Helsinki yang kemudian jadi cikal bakal Nokia untuk terjun ke sektor elektronik. Setelah 15 tahun Nokia elektronik jatuh bangun, tahun 1970-an, Solora, produsen televisi bergabung dengan Nokia untuk pengembangan telepon genggam. Tahun 1980-an, seluruh lini Solora terintegrasi dengan Nokia.

Finlandia adalah Nokia

Tahun 1981, Nokia berhasil luncurkan produk pertama mereka yakni Nordic Mobile Telephony (NMT). Adalah jaringan seluler pertama di dunia. Sempat alami krisis di tahun 1990-an, Jorma Ollila, CEO Nokia kala itu putuskan untuk fokus ke bisnis telepon seluler dan jaringan. Hasilnya, telepon GSM pertama dii dunia hadir di Finlandia (1991). Lalu, telepon seluler global berkembang sangat cepat dan Nokia jadi pioner.

Negara Finlandia selama ini tergantung dari hasil hutan berupa kayu. Hadirnya Nokia mengubah prespektif itu. Demikian ujar Jyrki Vesikansa, satu pihak dari Departemen Luar Negeri Finlandia.

“Dulu kami hidup dari hutan, tetapi saat ini kami dapat menambahkan Nokia,” akunya.

2.100 seri ponsel Nokia sukses. Target 500 ribu unit penjualan bisa direngkuh pada tahun 1994. Miliki karyawan 54 ribu orang, produk Nokia laris manis bak kacang goreng di 130 negara. Sebelum Android dan iOS plus Blackberry menggurita, setiap orang tahu ponsel paling mudah dalam pengoperasian adalah Nokia. Namun, semuanya berubah drastis pada 21 September 2010 tatkala seekor “Kuda Troya” masuk ke perusahaan ber-tagline connecting people itu.

“Kue” tak bertuan

Komputasi masa depan diramalkan bukan dari ranah desktop melainkan mobile. Ada satu nama besar waktu itu yang “tak bertuan”. Bila Nokia konsisten dengan MeeGo, mungkin ada tiga platform tangguh yang bakal kuasai market ponsel pintar: Android dari Google, iOS dari Apple, dan tentu saja MeeGo dari Nokia.

Microsoft nampaknya sadar jika selama ini mereka memang mendominasi sektor dekstop. Jika tidak segera bertindak, maka Apple dan Google – bersama sekutu pendukung Android – bakal segera “mencaplok” Nokia. Satu cara masuk akal yakni dengan segera membesut perangkat sendiri. Segala bujuk rayu gagal, mereka akhirnya mengirim seekor “Kuda Troya” bernama Stephen Elop.

CEO “kejam”

Elop adalah mantan orang Microsoft yang memimpin divisi bisnis (Microsoft Office). Ia adalah CEO pertama Nokia yang bukan “putra daerah”. 21 September 2010, Elop resmi jadi nahkoda baru. Besar harapan yang membebani pundaknya. Ekspektasi tinggi inginkan Nokia cepat siuman setelah pingsan berkepanjangan. Tentu tak mudah pekerjaan rumah yang ditanggungnya. Elop harus mampu mengangkat Nokia agar kembali terapung setelah tenggelam digilas Blackberry, Apple iPhone, dan segerbong ponsel keroyokan berbasis Android.

Namun, tiga tahun memimpin Nokia, pendapatan perusahaan ini justru turun 40 persen. Keuntungan anjlok 95% dan harga saham menukik 60 persen. Nilai Nokia turun dengan kapitalisasi pasar merosot USD 13 miliar. Untuk bisa bertahan, Elop tega merumahkan 40.000 karyawan dan memangkas biaya operasional 50 persen. Tak cukup itu, Symbian dimatikan pada tahun 2011. MeeGo juga dihentikan pengembangannya karena dianggap tidak sejalan. Kemudian, Nokia memilih tambatan hati ke Windows Phone. Mulai terbuka kedok “Kuda Troya” Microsoft yang pada akhirnya melenggang ke pelaminan (baca: akuisisi).

Kembali ke Microsoft

3 September 2013, dunia dikejutkan dengan kabar akuisisi Microsoft atas Nokia. Rakyat Finlandia marah, sebab Nokia bukan sekadar perusahaan “numpang jualan” di tanah Finlandia. Nokia adalah Finlandia dan Finlandia adalah Nokia. Itu paradigma mereka yang menganggap Nokia sebagai ikon bangsa.

Nama Elop juga tak luput dari amukan. Ia dituding jadi “biang kerok” penjualan Nokia ke Microsoft. Elop dianggap miliki tujuan jangka panjang. Tak hanya demi penjualan Nokia, misi lain dirinya untuk menurunkan nilai perusahaan. Sehingga, Microsoft bisa meminangnya dengan harga “sangat murah”. Hanya USD 7,2 miliar dengan rincian USD 5 miliar untuk akuisisi unit bisnis perangkat dan layanan serta USD 2,2 miliar untuk lisensi paten.

Apapun alasan Elop menjual Nokia, April 2014 proses akuisisi telah rampung. Sebentar lagi nama Nokia bakal musnah dan kemungkinan besar diganti dengan Microsoft Mobile. Microsoft hanya bersedia memboyong 25.000 karyawan Nokia yang sedianya berjanji membawa gerbong 32.000 karyawan. Proses akuisisi fix, Elop kembali ke Microsoft yang kemudian akan menjabat jadi wakil presiden grup perangkat keras.

Kuda Troya

Perang Troya (1260 – 1240 SM) hasilkan kemenangan Yunani dengan penghancuran total Kota Troya (Hisarlik, Turki). Selama lebih dari 10 tahun perang berkecamuk, benteng Kota Troya sukar ditembus para pasukan Yunani. Pada suatu waktu, prajurit Yunani bersembunyi di dalam Kuda Troya kayu raksasa, yang diizinkan masuk ke dalam benteng. Pada malam harinya, para prajurit Yunani keluar dari perut kuda kayu itu dan akhirnya berhasil merebut Kota Troya.

Menurut para petinggi Kota Troya, Kuda Troya dianggap tidak berbahaya. Sebab, kuda kayu berukuran raksasa itu ditujukan sebagai pengabdian pada Poseidon – dewa penguasa laut, sungai, dan danau dalam mitologi Yunani. Kuda Troya dianggap sebagai berkah dan bukan musibah. Itu juga sama saat rakyat Finlandia menyambut kedatangan juru selamat ikon bangsa, Stephen Elop. Jika akhirnya berujung musibah dan bukan berkah, apakah salah berikan asumsi jika Elop adalah penjelmaan “Kuda Troya”?